法対応支援
CLO選任・計画策定・定期報告等
物流管理体制支援
自社物流を見直し推進体制構築
物流DXコンサルティング Hacobu Strategy
物流DXコンサルティング物流DXコンサルティング
物流DXの戦略から実行まで
一気通貫で支援物流DXの戦略から実行まで
一気通貫で支援
こんなお悩みありませんか？
多くのCLO（物流責任者）が、同じ壁にぶつかっています。
- 法規制への対応が急務だが、何から手をつけるべきか分からない
- 荷主として、どこまで自社で物流を管理・統制すべきか迷っている
- 物流コストは高騰しているが、根本的な物流課題がどこにあるか見えない
- 拠点集約・共同配送などを進めたいが、現実的な進め方がイメージできない
これらの課題に、Hacobu Strategyが応えます。
ご支援領域
「何から手をつけるか」から、改革が回り続ける状態まで。CLOの挑戦に、Hacobu Strategyが伴走します。
物流を支える基盤づくり
物流改革を支える強固な土台作り。持続可能な物流体制と法令遵守を支援します。
物流改革の推進
定性・定量データに基づく課題の可視化から、最適な改革の実行まで、一貫して支援します。
物流診断
定性・定量分析で全体を可視化し、優先順位とアクションプランまで整理
物流再設計支援
拠点・輸配送網最適化でコスト削減
データ有効活用支援
データ統合で輸配送最適化・共同化
業務プロセス改革支援
属人化脱却し標準運用ルールを設計
Hacobu Strategyが選ばれる理由
データを"実行できる戦略"に変える、分析力
定量データ+現場の声+業界動向から論点を構造化し、データ収集から分析・アクション設計まで一貫してハンズオンで支援します。”見える化”で終わらせず、現場で動ける改革案にまとめます。
改革を"回り続ける仕組み"に繋げる、実装力
物流の最前線で積み重ねた実践知をベースに、個社開発チーム「Hacobu Solution Studio」とも連携し、システムやAIの実装を支援。改革が現場で回り続ける状態をつくります。
戦略を"個社を超えた改革"へ広げる、推進力
部門横断の合意形成から推進体制・会議体・役割分担まで設計。さらにMOVOで培った業界知見と顧客ネットワークを活かし、複数社の協働で個社の枠を超えた改革を推進します。
物流DXの
戦略から実行までの知見を持つ
プロフェッショナル集団
Hacobu Strategyコンサルタント
戦略構築、物流マネジメント、テクノロジーの知見を豊富に持つ物流DXのプロ集団です。ウォルマート・ジャパン物流責任者を務め、現在Hacobu CSO（チーフ・ストラテジー・オフィサー）の佐藤健次を中心とするサポート体制を確立しています。改革実行に必要な物流ドメインの知見を多く有する経験者や、データドリブン・ロジスティクスを支えるデータサイエンティストも活躍しています。
執行役員 CSO
佐藤 健次
アクセンチュアにてサプライチェーングループのマネージング・ディレクター。ウォルマート／西友ではeCommerce SCM、補充事業、物流・輸送事業、BPR（全社構造改革）の責任者を歴任。コンサルティングファームと事業会社両方の経験を活かし、総責任者として戦略から実行までの一連の改革プロジェクトを多数リードした経験を有する。
Hacobu Strategy Director
小林 一幸
野村総合研究所にて、20年間にわたって運輸・物流分野のコンサルティングに従事し当該分野をリード。持続可能な物流の実現に向けて、官公庁の法制度整備、民間企業連携による物流共同化、物流体制再構築、オペレーション改革、物流DX、SCM改革などについて、戦略・計画の策定から実行までを幅広く支援している。2022年より上智大学非常勤講師。
Hacobu Strategy Director
瀧口 雅彦
大手物流企業等で物流実務、物流企画業務に従事し、大手コンサルティングファームにて物流自動化・機械化や荷主企業向けコンサルティングを担当。事業会社・コンサルティングファーム双方において多数のプロジェクト経験を有する。様々な業種業態の物流業務知見と複数ファームでのコンサルティング経験を組合わせた物流改革支援を得意とする。
Hacobu Strategy Senior Manager
鶴田 俊浩
大手コンサルティングファームにて、SCM・ロジスティクスのプロジェクトを担当。小売・卸・メーカー・サプライヤそれぞれの立場から、バリューチェーン全体の最適化に向けたロジスティクス改革の取り組みを経験。JILSロジスティクス経営士。
Hacobu Strategy Senior Manager
岩村 泰彦
大手コンサルティングファームの戦略・コンサルティング部門にて数多くのサプライチェーン改革に従事。主に製造・流通業のクライアントに対して、自動発注システム導入や物流ネットワーク・倉庫見直しなど、調達・製造・需給・物流までトータルでのSCM改革を長期に渡ってご支援。データ分析を武器にした具体的な効果創出案の策定が得意。
Pick up Topics
よくあるお問い合わせ
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もちろんです。「物流をどうにかしたいが、何から手をつければいいか分からない」というご相談が最も多く寄せられています。まずは現状のお悩みや背景をお聞かせください。課題の整理・優先順位づけから一緒に考えます。
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支援内容によって異なりますが、まずは短期間で現状と論点を整理し、実行計画と体制を固めたうえで、必要な支援を段階的に進めます。
初回の無料のご相談で、想定期間の目安をすり合わせます。
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はい、対象です。物流改革は物流部門だけでは完結しないケースがほとんどです。
Hacobu Strategyでは、部門横断の合意形成・会議体設計・役割分担の整理まで含めて支援しており、製造・販売・調達などの関係部署を巻き込んだ改革推進を得意としています。
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はい、可能です。
物効法やトラック法、取適法など、物流に関する法律への対応を専門的にサポートしています。CLO選任・計画策定・定期報告まで一貫して支援しますので、「法対応をまず整理したい」というご相談だけでもお気軽にどうぞ。
